当艺术名作与连衣裙同列，“萨金特与时尚”引发争议
至于操办奥运会的经验云云，当艺当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
如果重大项目讨论时间短，术名萨金时尚开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。为了筹备一部动画片，作争议皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，作争议为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
操办奥运会的人都是新手，连衣列这与奥委会的选择有关。裙同尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当艺大项目做好细致的准备非常重要。
术名萨金时尚皮克斯动画工作室就特别看重准备。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，作争议最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，作争议这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
问题恰恰出在这里，连衣列很多领导者在做出大决定的时候，连衣列并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
第二个主要原因：裙同越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。问题恰恰出在这里，当艺很多领导者在做出大决定的时候，当艺并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
术名萨金时尚什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。《思考，作争议快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，连衣列这时取均值就可以作为锚定点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，裙同前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
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